势在人为互联网大厂“互侵腹地”的生态战争佚名佚名在线免费小说_最新推荐小说势在人为互联网大厂“互侵腹地”的生态战争(佚名佚名)

真正的战场，从来不在你瞄准的地方，而在对手的后院。1848年，

杭州城里有一位小伙计，名叫胡雪岩。他每天的工作就是跑街串巷，替钱庄催收烂账。

但就是这个看似不起眼的年轻人，后来成了大清首富。有人问他成功的秘诀，

他说了八个字：“势利、势利，利与势分不开。有势就有利，所以做事现在先不必求利，

要取势。”一百七十多年后的今天，在北京亦庄京东总部的一间会议室里，

一位高管正在白板上画着三个重叠的圆圈，

分别标注着“电商”、“本地生活”、“即时零售”。

他对在座的战略团队说：“我们现在做的，其实就是胡雪岩说的‘取势’——只不过，

他取的是朝廷用兵之势，我们取的是‘30分钟到家的风口’。

”第一章 后院起火一2025年6月的北京，傍晚七点。张毅刚结束一天的工作，

掏出手机打开京东APP，准备给家里买箱牛奶。在支付页面，

他意外看到了一个新入口：“外卖”——旁边标注着“免佣入驻，品质堂食”。

“京东也送外卖了？”他愣了一下，转手把这个截图发到了大学室友群。三秒钟后，

群里的老王回复：“美团现在也送超市了，我刚用美团买了水果，半小时就到了。

”这看似日常的对话，背后是一场横跨电商、外卖、零售三大领域的“互侵战争”。

故事要从几个月前说起。2025年初春，京东集团内部一次战略会议上，

CEO许冉面对着会议室里二十多位高管，问了一个问题：“我们的用户打开京东，

平均多久一次？”“7到10天。”负责用户运营的副总裁回答。“美团呢？”许冉继续问。

“日活用户平均每天打开4到5次。”会议室里一片沉默。

所有人都明白这意味着什么——在流量见顶的存量时代，

用户打开频率决定了商业价值的想象空间。美团的“高频”像一块磁石，

正把越来越多用户的日常消费吸走。于是，京东做了一个大胆的决定：进军外卖市场。

消息传出，业界哗然。质疑声铺天盖地：“京东做好外卖吗？”“外卖业务烧钱又烧人，

京东这是要往火坑里跳？”但只有京东内部的人知道，这不是冲动，

而是一场精心策划的“后院纵火”。二几乎在同一时间，杭州，美团总部。

美团创始人王兴召集核心管理层开会，

屏幕上显示着一份刚刚出炉的分析报告：《京东外卖业务战略意图研判》。

“他们要打我们的高频入口，”王兴环顾四周，

“那我们就打他们的核心心智——‘低价好物’。”美团的反击来得迅猛而精准。

2025年8月，美团旗下硬折扣超市“快乐猴”在杭州开出首店。门店选址在社区密集区，

商品直接从工厂采购，砍掉中间环节，价格比普通超市低20%以上。

消费者可以线上下单、线下提货，也可以直接在店里选购。

美团打出的口号简单粗暴：“同样的品质，更低的价格。

”这正是京东多年建立的核心优势——“多快好省”中的“省”。美团这一拳，

直接打到了京东的后院。两个月后，杭州“快乐猴”模型跑通，美团开始全国复制。

与此同时，美团闪购、小象超市加速布局，把“30分钟送万物”的版图不断扩张。

京东后院，浓烟滚滚。三而另一边，上海，阿里总部。

张勇化名看着桌上的两份报告：一份是京东外卖的进展，一份是美团硬折扣超市的布局。

他沉默片刻，对身边的助手说：“把他们几个叫过来。”几小时后，

饿了么、高德、盒马、淘鲜达的负责人齐聚会议室。张勇在白板上写下三个字：“生态战。

”“以前我们是一个业务对一个业务，京东电商对我们淘宝天猫，美团外卖对我们饿了么，

”他说，“但现在，游戏规则变了。京东要打美团的入口，美团要打京东的后院，

我们要做的，是把我们所有的生态能力整合起来，打一场系统对系统的战争。”于是，

阿里的“组合拳”迅速成型：饿了么坚守“到家”阵地，

与淘宝闪购、盒马形成联动；高德地图上线“扫街榜”，用“路”切入本地生活决策入口，

剑指大众点评的地盘。曾经泾渭分明的三大巨头，如今在彼此的疆域里纵横捭阖。

正如一位业内人士所说：“战争从来不是在战场上开始的，而是从后院冒烟开始的。

”第二章 借势的艺术四2025年4月9日，北京亦庄京东总部。

蔚来创始人李斌从车里下来，整理了一下西装，走向京东总部大楼。

他今天的行程有两个目的：一是向刘强东介绍即将上市的蔚来ET9，二是——借势。

中午时分，李斌发了条微博，配图是他和刘强东一起吃外卖的合影。

配文写道：“蔚来ET9上市后，强东总问我，什么时候能给他看车。

到京东总部的时候正赶上午饭时间，我们先吃了一顿京东外卖，吃得挺好。

强东当场下了蔚来ET9的订单。目前车辆已经在排产了。过段时间，我来交车。一起加电！

”这条微博迅速登上热搜。#李斌刘强东吃外卖#的话题阅读量过亿，

评论区热闹非凡：“东哥这是用订单给蔚来打call啊”“京东外卖真的假的？

我也试试”“蔚来ET9这是要火的节奏”。明眼人一看便知，这哪是“吃外卖”，

分明是一场精心设计的企业家IP联动。

刘强东那句“要做父母、孩子、客人都能放心吃的品质外卖”，

借李斌的微博为京东外卖做了信用背书；而李斌透露刘强东当场下订单，

则是借这位“商界领袖”的高端人设，为蔚来ET9注入了具象化的价值背书。短短一顿饭，

两个品牌，双赢。这让人想起胡雪岩当年的借势之道。1860年代，左宗棠西征收复新疆，

缺饷五个月，已有士兵饿死。胡雪岩抓住机会，三天筹集十万石粮食，解了朝廷燃眉之急，

也因此取得左宗棠的信任，把军需采买的生意都交给了他。借着朝廷用兵之势，

胡雪岩的家产快速积累，终成巨贾。借势，是商业世界永恒的法则。只不过，

胡雪岩借的是“朝廷用兵之势”，李斌和刘强东借的是“流量社交之势”。形式变了，

内核没变。五半个月后，京东又策划了一场别开生面的“碰瓷营销”。上海，南京西路。

一家耐克门店门口，立着一块京东的广告牌，

t cook it”——耐克的经典标语“just do it”被巧妙地改了一个词。

旁边是京东厨电新品的宣传。路过的年轻人纷纷掏出手机拍照，发小红书、发朋友圈。

一位网友评论：“这波操作太骚了，耐克被‘碰瓷’得心服口服。”同样的一幕，

也在真功夫门店、宝马4S店门口上演。在真功夫门口，

京东的广告牌上写着：“功夫再高也得用刀”——既呼应了真功夫“功夫”的品牌定位，

又暗示“用刀”烹饪，巧妙植入厨电新品。在宝马4S店门口，广告牌写着：“宝，

马上就轻松了”——谐音“宝马”的“宝”，一语双关，既亲昵地称呼宝马车主为“宝”，

又暗示买了京东智能家电，双手即刻解放。这场“碰瓷式营销”，没有高昂的广告投入，

没有复杂的渠道投放，就是靠着创意文案和巧妙的场景选择，轻轻松松出圈。

京东家电家居采销团的官方账号还亲自下场，晒出“碰瓷”返图，自嘲是“街溜子”，

引发网友和品牌方纷纷互动。

一位营销专家点评道：“这就是借势的最高境界——不需要对抗，不需要叫板，

只需要找到与对方品牌的连接点，把势能引过来，你就赢了。”六其实，借势的逻辑，

在不同的行业里，有着不同的演绎。在咖啡行业，瑞幸借的是“数字化之势”。2024年，

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