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第一，进盛川，从基层做起。第二，你自己出去找工作。三个月内你要是能靠自己在外面站稳，我以后不逼你回来接班。”
我当时眼睛就亮了。
还有这种好事？
这不就是官方批准我继续摆烂三个月吗？
我立刻答应：“行。”
我爸冷笑：“你别高兴得太早。你要是连份像样的工作都找不到，你那套‘我就是个废物’的理论，终于就有现实依据了。到时候你给我老老实实回来。”
我心想那更好啊。
找不到工作，我就能拿着失败证明堂堂正正躺平了。
这辈子继承的都只能是被窝里的时光。
于是第二天，我就开始投简历。
为了保证这场“废物认证计划”具有绝对公信力，我做了很多准备。
首先，我用的是我妈的姓。
外界只知道王董有个独生女，具体叫什么，长什么样，几乎没人知道。我爸防商业联姻、防绑架、防媒体乱写，防得像家里养了只国宝。
其次，我简历写得极其朴实。
别人写“主导校园项目，带领团队完成千人活动”，我写“参与过学生组织工作，偶尔负责统计名单”。
别人写“熟练掌握数据分析、商业建模、Office软件”，我写“会做表格，但格式不一定好看”。
别人写“抗压能力强，适应快节奏工作环境”，我写“情绪较稳定，不容易当场崩溃”。
最关键的是，我投了很多公司。
消费品、互联网、咨询、品牌、公关、新媒体，甚至连一家做智能家居的我都投了。我的策略很简单——广撒网，多被拒，没有一款适合我。
结果第一周，我就发现事情不太对。
投出去的二十多份简历里，有十二份约了面试。
我还没来得及惊讶，第二周，更不对了。
我去了七场面试，本以为能拿满七张“谢谢参与”，结果有四家让我进了下一轮。
而启曜，是第四家。
我盯着那条复试短信看了一会儿，忽然有种很微妙的危机感。
如果一家看错我，叫偶然。
两家看错我，叫运气差。
四家一起看错我，这就很像我和这个社会之间，有一个人出了问题。
第二天，我去启曜复试，决定狠狠干一票大的。
这轮是群面，八个人，一张长桌，题目是给一款销量下滑的饮料做年轻化重启方案。
这种题，对正常求职者来说，是展示专业能力的舞台。
对我来说，是一场精心策划的自毁行动。
一开场，左手边那个穿浅灰西装的男生就进入状态了，张嘴就是“用户心智品牌认知情绪价值”。对面那个女生更厉害，笔记本摊开，逻辑图画得像马上要融资。
我坐在最边上，低头拧矿泉水瓶盖，表现得像误入现场的观众。
讨论进行到第十五分钟，所有人都很投入，大家从产品定位聊到社媒传播，从联名玩法聊到圈层渗透，场面热闹得像八个人合伙在抢天使轮。
可我越听越觉得不对劲。
因为他们讨论的前提，根本就有问题。
那款饮料叫“青轻气”，包装绿得很努力，文案写着“年轻人的轻负担选择”，可我一看到PPT，就想起我家冰箱里那种我爸拿来陪饭吃的降糖酸奶。
不是它不好，是它根本不像给年轻人喝的。
主持人提醒还有五分钟时，终于有人想起了我。
“王小小，你有补充吗？”
我本来想说没有，忽然又觉得，这么好的自毁机会不能浪费。
于是我开口了。
“有。”我说，“我觉得它最核心的问题，是它长得像我爸会主动推荐给朋友的东西。”
现场一下安静了。
我继续说：“你们一直在讲怎么让年轻人喜欢它，但我觉得年轻人不是不喜欢这个功能，是不喜欢被一个看起来像领导体检礼品的东西教育自己。”
对面那个灰西装男皱眉：“你的意思是？”
“我的意思是，别再硬装懂年轻人了。”我把PPT往后一推，“不如直接承认自己以前包装得像保健品，现在重新做人。年轻人最烦假装，反而对认错接受度很高。”
短发女生有点犹豫：“会不会太冒险了？”
我说：“它都跌三年了，再安全一点，是准备安全地退出市场吗？”
空气一静。
然后主持人突然看着我：“

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