案?!”
“王姐,您听我解释——”
“不用解释了!你们不去是吧?我去!”电话挂断了。
我握着手机的手微微发颤。会议室里的人都在看我,老周问:“赵总的老婆?”
“她要去青龙湖。”
老周皱了皱眉:“这不行,家属在现场会影响救援秩序。王涛,你记一下,一会儿对接家属安抚这块工作的时候,要重点注意这个情况。”
“周经理。”我站起来,声音比刚才大了不少,“我们差不多就行了。方案有了,组织架构有了,会议纪要也快写完了。现在最重要的事,是有人去青龙湖。”
“去青龙湖做什么?”
“救人啊!”
“你拿什么救?”老周反问我,“我们现在连一根绳子都没有。你空手过去,站在岸边喊加油吗?”
“那我们就去买啊!”我几乎是吼出来的,“救生衣、救生圈、绳子、急救包,这些东西又不是什么管制物资,楼下超市就有卖的!我们现在下去买,二十分钟就能到青龙湖!”
老周沉默了两秒钟,然后说了一句让我终身难忘的话。
“采购需要走审批流程。”
我站在原地,感觉到一种前所未有的荒诞感。就像是一个人在沙漠里渴得快死了,而管理水源的人告诉他——对不起,你的用水申请表上还缺一个签字。
“周经理,”我深吸一口气,强迫自己平静下来,“人命关天的事,能不能特事特办?”
“谁给你特事特办的权限?”老周反问,“你以为‘特事特办’这四个字是随便说的?你知道公司为什么严禁特事特办吗?因为一旦开了这个口子,所有人都可以用‘情况特殊’为由绕过制度。今天你觉得买几百块钱救生器材可以不走审批,明天就会有人觉得几十万的合同也可以不走审批。制度的尊严,就是在这种一次次的‘下不为例’中被消解掉的。”
他说得对。
从逻辑上,他说得完全对。
这套说辞滴水不漏、无懈可击,任何一个想要反驳他的人都必须先推翻整个现代企业制度的基础逻辑。而我只是一个市场部的普通员工,我的职级比老周低了整整四级,在公司内部权限系统中,这四级的差距比任何道理都更有说服力。
“那现在怎么办?”我问。
老周看了看时间,下午四点半。距离赵总落水已经过了一个小时十五分钟。
“采购申请我已经让李芳在系统里提交了。”老周指了指自己的笔记本电脑屏幕,“现在卡在审批节点。按照公司采购管理制度,五千元以下的非经营性支出,需要部门负责人审批。但问题在于,我们部门的负责人就是赵总本人,他现在的状态……显然无法审批。”
“那走上一级审批呢?”
“可以,但需要分管副总签字。分管我们市场部的是钱总,钱总今天休假,手机关机。我打了三个电话了,没人接。”
我说不出话来。
“还有一个办法,走紧急采购通道。按照公司应急管理制度,重大突发事件期间的紧急采购,可以由应急领导小组组长直接审批。我刚才已经把紧急采购的申请提交上去了,系统提示需要一个小时的人工审核期。”
“一个小时?”
“对。因为紧急采购通道涉及到预算外支出,需要财务部门的应急对接人核实。财务部今天没人加班,系统自动分配了值班人员,但是那个值班人员目前不在线,系统显示他的状态是‘离线’。”
我看着老周,老周也看着我。
在他的眼神里,我看到了一种奇怪的东西。不是冷漠,不是推诿,而是一种……深深的无奈和疲惫。就好像他也知道这一切很荒谬,但他已经在这个系统里待得太久了,久到他已经不再尝试去挑战它了。
“周经理,”我轻声问,“你有没有想过,也许问题不在于我们按不按流程办事,而在于这个流程本身在设计的时候,就没有考虑过‘人会淹死’这种情况?”
老周没有回答。
会议室的门突然被推开了。
行政部的前台小周站在门口,脸上的表情像是见了鬼:“那个……外面来了好几个人,说是赵总的老婆、赵总的弟弟,还有一个老人,好像是赵总的爸爸……他们说要找负责人问清楚,为什么赵
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